雅商顧問公司我們工作的代表性樣本——寫得足夠概括以恪守保密，又足夠具體以供參考。
跨境顧問工作建立在信任之上，而信任建立在保密之上。我們不公開客戶姓名，不披露交易條款，也不把屬於決策者的成果歸功於自己。以下是我們十七年來工作的代表性樣本——在範圍、結構與結果上準確，但已去除可識別的細節。如果某個項目與您面對的情況相關，我們樂意在適當的保密框架下，更私下地為您說明。
情境背景
一家中國領先的電池製造企業計畫在美國東南部設立生產基地，以服務美國車廠客戶並符合《通脹削減法案》的本地化要求。交易涉及一處前軍事設施附近的地塊，且投資方帶有地方國資背景。企業原計畫以國內母公司直接持有美國實體，並已與當地經濟發展局簽署意向書。
工作範圍
在交易推進前介入，評估 CFIUS 國家安全審查風險。我們識別出地塊鄰近敏感設施、投資方國資背景、以及電池技術被列為關鍵技術三項觸發因素，建議重組投資架構：引入美國財務投資人共同持股、剝離國資成分、並以技術授權模式替代直接股權控制。
成果
客戶採納建議後調整架構，以合資形式完成設廠，未觸發強制申報。工廠於十八個月內投入運營，成功獲得美國車廠訂單。事後回顧，若以原架構推進，幾乎必然被 CFIUS 叫停。
案例已去除可識別細節。CFIUS 審查結果取決於交易時點的具體事實，過往結果不構成對未來交易的保證。
情境背景
一家中國光伏組件出口企業，連續三批貨物在美國海關被依《維吾爾強迫勞動預防法》扣留。企業的多晶矽供應商位於新疆，但企業認為成品在東南亞組裝，不會受影響。扣貨發生後，美國客戶開始要求轉移訂單至越南供應商。
工作範圍
緊急介入後，我們首先梳理供應鏈真實流向，確認多晶矽確實可追溯至新疆工廠。隨後協助企業制定雙軌策略：短期內，為被扣貨物準備逐層溯源文件，爭取解扣；中長期，協助企業在東南亞建立獨立的多晶矽採購渠道，並建立可反駁推定的合規文件體系。
成果
被扣的三批貨物中，兩批在補充溯源文件後獲放行，一批因追溯斷點未能解扣。企業在六個月內完成東南亞多晶矽替代採購，恢復對美出口。更重要的是，美國客戶未轉移訂單——因為企業展現了合規能力，反而成為客戶的優先供應商。
UFLPA 可反駁推定的舉證標準為「清晰且令人信服」，個案結果因供應鏈結構而異。
情境背景
一家台灣封測企業，主要客戶為美國晶片設計公司，其最先進產線集中在新竹。美國客戶在董事會層級提出要求：在台海局勢升溫前，制定一套可執行的供應鏈分散方案，否則將重新評估採購份額。企業面臨的不僅是客戶壓力，更是生存問題。
工作範圍
我們為企業設計了一套分階段應變方案：盤點各產線的替代能力與瓶頸，識別出三項獨家供應零件為最大風險點；制定三階段觸發機制（預警、準備、轉移），對應不同的地緣政治信號；協助評估馬來西亞檳城與日本熊本作為備選基地的可行性，並與當地合作方建立初步對接。
成果
企業在九個月內完成檳城備選產線的認證準備，並與美國客戶共同制定了觸發機制。美國客戶在董事會上確認維持採購份額。企業後來表示，這套方案不僅穩住了客戶，也讓他們在面對其他國際客戶時更有底氣。
案例已去除可識別細節。地緣政治情景規劃為戰略判斷，非對特定事件發生概率的預測。
情境背景
一個中國大陸家族辦公室，資產涵蓋境內不動產、香港上市公司股票與新加坡信託。家族第二代正在美國攻讀學位，家族計畫在美國設立投資平台。但既有架構在稅務透明度（CRS）、外匯管制與美國稅務居民身分之間存在多處衝突，且架構設立時未考慮第二代可能成為美國稅務居民的情景。
工作範圍
我們與家族的稅務顧問與律師協同，梳理既有架構在 CRS、FATCA 與美國稅務居民認定下的真實敞口。核心工作是幫助家族看清：哪些安排在第二代成為美國稅務居民後會帶來重大稅務負擔，哪些架構需要在新身分生效前調整。我們提供戰略與商業判斷，法律與稅務意見由持牌顧問出具。
成果
家族在第二代畢業前兩年啟動架構調整，避免了在身分變更後被動應對。調整後的架構在新加坡與美國之間建立了清晰的控股層級，既符合 CRS 報送要求，也為第二代的在美投資活動預留了合規通道。家族表示，最大的收穫不是省了多少稅，而是「在還來得及的時候想清楚了」。
雅商顧問非持牌稅務或法律機構，本案例中的稅務與法律意見由家族自行聘請的持牌顧問出具。
情境背景
一家中美合資的工業自動化企業，產品含有美國原產軟體與晶片，出口至全球多個市場。合資成立時未建立出口管制內控流程，直到一次例行審計發現，企業已多次將含美成分產品再出口至未經篩查的交易對手，其中兩家後來被列入實體清單。企業面臨的不是是否合規的問題，而是違規已經發生。
工作範圍
我們協助企業從零建立出口管制合規體系：首先對過去兩年的所有出口交易進行回溯篩查，識別風險敞口；隨後建立產品分類流程（EAR/ITAR 判定）、交易方與最終用戶篩查工作流、許可證判定機制，以及員工培訓與記錄留存體系。同時協助企業就已發生的違規與律師協商自願披露策略。
成果
合規體系在四個月內上線運行。回溯篩查發現的風險交易經律師評估後完成自願披露，未觸發執法行動。企業後續通過了一家美國客戶的供應商合規審計——這家客戶此前曾因合資方的出口管制風險而考慮終止合作。合規投入不僅化解了既有風險，也保住了客戶關係。
自願披露結果因個案情況而異，過往結果不構成保證。法律意見由持牌律師出具。
情境背景
一個香港家族企業計畫收購美國中西部一家區域性食品加工企業，標的財務表現穩健，賣方提供的資料包看起來完整。家族的律師已完成法律盡調，未發現重大問題，交易即將簽約。家族在簽約前兩週委託我們進行獨立的商業背景審查。
工作範圍
我們結合公開來源與行業人脈，對標的實際控制人、關聯方與訴訟記錄進行交叉比對。重點不在查到了多少資料，而在讀得懂資料背後的關係。我們以英文原文閱讀所有監管文件與訴訟記錄，而非透過翻譯轉手。
成果
審查發現標的實際控制人的一個未披露的關聯實體，兩年前曾因食品安全問題被州監管機構警告，但以另一家公司名義結案，未出現在標的的法律盡調中。家族據此要求賣方披露完整記錄，最終以降低收購價並附加合規整改條件完成交易。事後證實，該食品安全隱患確實存在，因提前發現而避免了重大損失。
案例已去除可識別細節。商業背景審查與法律盡調互補，不替代持牌律師的法律意見。
我們多數的項目，都始於一場關於您真正想釐清什麼的保密對話。直接聯繫蘇先生，討論您的情況。