供應鏈重構與「中國+1」戰略諮詢
「中國+1」不是要離開中國，而是在不打斷現有供應鏈的前提下，為不確定性留一條後路。問題在於：第二基地設在哪裡、怎麼設，才既能分散風險，又不會帶來新的合規麻煩。
分散風險，但別製造新風險
倉促轉移的供應鏈，常常在原產地規則、UFLPA 溯源、當地合規上埋下新的隱患。選址不只是看成本，更要看關稅、政策穩定性，以及是否會因此觸發新的審查。
我們如何協助
幫助您評估供應鏈的真實敞口，權衡第二生產基地的候選地，梳理關稅、原產地與合規影響，把風險摸清楚再落子。既服務國內企業，也服務已在海外佈局的中國企業。
選址關鍵考量：不只是成本
越南、泰國、馬來西亞、印尼、印度、墨西哥——每個候選地都有各自關稅待遇、原產地規則、用工法規、政局穩定性與基礎設施成熟度的取捨。成本最低的選項，往往在合規或供應穩定性上代價最高。我們幫您把這些維度放在同一張比較表上，按您的業務型態排序，而非只看報價單。
我們的交付：從風險圖譜到落地路線
一份結構化的供應鏈重組報告，含：當前敞口圖譜、二至三個候選基地的比較分析（關稅、原產地、合規、成本、穩定性）、推薦的推進順序與時機，以及在地執行夥伴的協調方案。需要實地選址時，我們協調在地合作方，同時保持您面對單一顧問窗口。
適合對象
面臨中美貿易與政策不確定性的中國製造企業；正在或計畫佈局海外第二基地的企業；已在海外設廠但需重新評估敞口的企業；以及需要梳理供應鏈風險敞口的各方。
常見問題
「中國+1」意味著要撤出中國嗎？
不是。它的核心是在保留中國產能的同時，增加一個備份基地以分散風險。對多數企業而言，這是加法而非減法——中國供應鏈的成熟度與成本效率短期內仍難替代，「+1」是為不確定性留後路，不是非此即彼。
第二基地選址該看什麼？
成本只是其一。關稅待遇、政策與政局穩定性、原產地與 UFLPA 溯源影響、當地合規與用工、基礎設施與物流成熟度，都需要一併權衡。成本最低的選址，若原產地規則不利或政局不穩，長期代價往往更高。
第二基地選址通常需要多久？
從初步評估到落地路線圖，通常8–12週。若您已有明確候選地，可壓縮至4–6週完成比較分析。實地選址與建廠執行則視當地情況另行安排。
你們是否協助在地的選址執行？
需要實地選址時，我們協調經篩選的在地執行夥伴進行實地考察、政府對接與優惠談判，同時保持您面對單一顧問窗口——您面對的是一位顧問，而非五個供應商。